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专题报道

【最美一线员工】激流勇进 破风而上
记2018年度企业优秀项目经理薛清伟
编辑:哈尔滨地铁项目 编辑:吴朋昊 发表时间:2019-03-12 14:01:51 字号:

  “您觉得过去一年,最有成就感的事情是什么”,因为轨道企业年底的工作任务,需要对项目经理薛清伟进行采访。

  “全体员工齐心协力完成全年度各项生产经营任务,且无安全质量问题。看着身边优秀的青年成长成才,在自己的岗位上发光发亮,这是我最有成就感的事情。”说这些的事情,薛清伟脸上挂着笑容。

  “那您觉得这一年最辛苦的时刻是什么?”

  “我觉得这一年大家都付出了很多努力,但最终因为些许客观因素而没有落地,难免会有失落。”大多数时候付出努力不一定会有收获,但不努力就一定没有收获,这是薛清伟坚信的座右铭。

  积跬步致千里

  2018年,对于哈尔滨地铁工程来说,是至关重要的一年,省政府站面临着重大竣工节点,因其特殊的自然环境及敏感的地理位置,省政府成败关乎企业信誉与前途,首次采用暗挖“PBA洞桩法”施工。作为项目主要负责人,自施工以来就高度重视此项工艺的应用,不仅对现场技术员工大力普及,自己更是刻苦钻研。薛清伟白天奔波往返与每一个施工工作面解决实际问题,晚上在学习施工方案、研究图纸、查找相关资料去摸索施工技术。作为首座“PBA”工法的地铁暗挖车站,在实际施工中遇到了很多困难和风险,面对施工场地狭小、工序多、工艺复杂、风险大等特点,严谨和细微是必须保持的态度,与总工程师一起在施工一线从技术上攻坚克难解决实际问题。并且以省政府站为基点成立技术攻关小组,邀请专家从技术上给予保障,带头认真分析总结施工过程中每一个工序中所产生的问题,在扣拱施工中控制沉降风险以最快的速度完成节点计划。

  一步一个脚印、踏踏实实是薛清伟信奉的工作理念,所以在薛清伟眼中,年轻人拥有这样的品质是难能可贵的。在哈尔滨地铁2号线的建设过程中,可以看到薛清伟的脚印扎实的踏在这片土地上,一年三百六十五天,风雨无阻,作为一线的工程人,从未享受过节假日,反而是这些日子,工地的安全施工更加需要伤心。2号线每一座站,每一个桩点,薛清伟心中都一目了然,他总是保持着一颗热情的心热爱着他的事业,对所有的员工对热忱以待,全力负责。

  乘风破浪会有时

  薛清伟,1974年12月出生,中共党员,高级工程师,1999年入职中国水电四局,2003年加入中国共产党,现任哈尔滨市轨道交通2号线工程指挥部党工委书记兼指挥长。哈尔滨地铁2号线的建设因为环境因素面临着很多不可知的挑战,作为项目负责人,“白天一把锁,晚上一盏灯”是薛清伟的工作态度。在施工紧张时期,白天实地查勘现场拍板定案,夜间带头研究图纸,梳理工序,组织管理人员进行定期业务培训等方式,提高团队专业水平,提升团队协作能力合理安排技术力,与技术人员一起主持施工技术方案的编制、审定,积极统筹施工等措施。由于首次在高寒地区实施地铁建设,并无经验可借鉴,为了尽快熟悉工作,薛清伟自学了大量的专业书籍,从不放弃每一次深入现场的学习机会,钻现场是经常的事,回来后一身泥一身灰。

  针对协作队民工数量大,业务安全意识弱的情况,薛清伟与其他班子成员协商决定设立民技工民技工夜校,通过常抓不懈、反复教育,民工安全意识逐步提高,筑牢了安全生产基础。薛清伟同志强化党建与反腐败工作,重视和加强党员队伍建设,通过落实“三会一课”制度,每年为全体党员精心上专题党课不少于2次,党课课件PPT积极开展“互联网+党建”教育,通过组织党员参加主题党日系列活动,强化党员责任意识。发挥指挥部党员在思想素质、业务能力、团队建设等方面的先锋模范作用。引导全体管理人员从项目利益出发,认真分析,细心研究制定有效措施,及时了解和掌握项目生产经营状况,积极主动地与业主、监理和设计单位相关领导沟通协调。在日常工作中兢兢业业,勤于钻研业务技术,认真负责,任劳任怨,始终保持旺盛的斗志和良好的精神状态,以实际行动展示了一名最美水电人的思想觉悟和优秀品格。

  体恤入微大家长

  近20多年的从业经历,让薛清伟拥有丰富的施工经验,在管理现场也更加得心应手,更能够体恤工人的不容易,将他们看作自己的兄弟一样,努力营造一个和谐的大家庭氛围。随着时代的发展,更加注重以人为本的管理理念,薛清伟说,管理不再是以前的粗狂式管理模式,而是更加注重人的发展,每个人都不容易,老员工跟着四局干了一辈子,大家彼此敬重,对四局也是有一种不可割舍的情怀;中青年员工可能更多的是来自生活的压力,他们的工作动力不仅是为了自己的发展,更是有一种责任存在,所以要重视他们的努力和付出;青年员工更多的是注重引导和培养,在社会上做一个甘于奉献的人,并找到合适的发展道路。薛清伟就像一个大家长一样,不仅要考虑项目的运行,更要兼顾每一位员工的成长,他是一个称职的领导者。

  不仅积极贯彻落实上级工会组织的相关政策,更是尽最大的努力,完善员工的住宿环境与食堂伙食。2018年,有员工反映职工活动室设施单一,薛清伟立马着手安排了健身器材,让工地管理也能跟上时代的潮流;有些女同志反应洗澡设施过于简陋,薛清伟安排综合管理部就地安装了简易的帘子,虽然简陋了些,但感觉总是很温馨;有员工身体不舒服,薛清伟不管再忙总是记得问上一嘴,或安排相关人员前去照顾慰问。与员工打成一片,在工作空闲时间与员工唠家常,了解员工思想动态,把员工生日赠送蛋糕、老员工退休慰问、员工生病关怀作为一项严肃的工作来抓,不以员工事小而不为。逢年过节,积极做好节日活动开展工作部署,把指挥部当做员工的“娘家人”,做好“家长”的职责。

 

 

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