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“主管”“主战”重返课堂 培训交流共话管理
编辑:张继军 编辑:吴朋昊 发表时间:2018-03-09 16:32:27 字号:

  3月6日,轨道企业以问题为导向开展业务培训和经验交流。“主管(机关)”“主战(项目)”团队80余人面对面交流工作,查找不足、讲解措施,谈讨经验,交换信息,共话管理提升。

  业务培训由机关五个管理中心负责人结合各自部门职能,从人力资源管理、工程安全质量管理、市场营销管理、成本物资管理、综合事务管理五个方面系统梳理和总结了2017年度日常工作中存在的主要问题和不足,结合2018年的工作目标进行宣贯阐释。重点解析了聘用人员和干部管理、质量安全和www.金沙.com、市场区域营销,以及项目前期策划、资金管理、二次经营、新媒体宣传等方面的内容。轨道企业管理的15个项目80多名领导干部参加了培训学习。培训结束后,组织了培训效果测试,同时,对主讲人也进行了评分。测评结果显示培训取得了实效,达到了培训预期目的。

  经验交流由三个基层单位分享管理中总结的可行的做法,具体为:哈尔滨地铁项目分享了“一级核算 两级管理”模式,成都地铁项目分享了QQ群、微信群助推管理,徐盐铁路项目分享了绩效考核实施成效。三个单位的发言都很实在,工作经验也很实用,透视出领导干部的管理智慧和管理技巧。经验交流促进了“主管”“主战”团队以及不同项目之间相互学习,相互启发,相互借鉴,为2018年进一步提升管理水平,提高管理质量奠定了基础。

  在工作会前,开展业务常识培训,已经成为轨道企业的“惯例”,这一“惯例”得到了企业领导及管理人员的肯定。从培训效果来看,培训使领导干部和管理人员开阔了管理思路,提高了经营决策水平,常识与态度得到了明显的提高与改善,由此增强了竞争意识和效率意识。特别是今年“业务培训+经验分享”的模式,让以往机关对项目的单向培训模式转化为机关、项目双向交流,更是提升了领导干部、管理人员的综合能力和常识结构,提高学习自觉,强化了“主管”“主战”团队相互理解。

 

 

 

 

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