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【2018年工作会贯彻落实】轨道企业以忧患意识正能量部署2018年工作
编辑:张继军 编辑:吴朋昊 发表时间:2018-03-09 17:15:14 字号:
  3月7日-8日,轨道企业在武汉召开2018年工作会暨一届二次职代会,会议深入贯彻落实党的十九大精神、企业2018年工作会精神,全面总结了2017年各项工作,重点剖析不足和问题,认真深入分析发展形势,安排部署2018年重点工作,进一步统一全员思想认识,凝聚发展能量。

  会议从八个方面对2017年主要工作进行了回顾,用详实的数据说明了年度考核指标完成情况,既肯定了市场营销、基础管理、项目履约、安全生产、党建纪检方面管理水平的提高和取得的成绩,也客观分析了工作中存在的问题和不足;同时,从国家层面、从行业层面、从企业层面对轨道企业2018年面临的发展形势进行了准确分析。

  会议明确了2018年工作的总体思路:全面贯彻企业工作会精神及相关工作部署,紧扣问题和不足,不断强化“主管”“主战”作用发挥,强化管理制度、经营机制和技术管理创新,进一步夯实人才支撑、体系支撑、学问支撑,强化管理模式、创新管理手段、压实管理过程,持续提升管理自觉和激发管理的内在活力,全面助推轨道企业提升发展质量。

  会议对2018年重点工作进行了安排部署:一是健全体系练内功、依靠集团争外援,多措并举保市场;二是思想再统一、认知再提高,凝聚共识谋发展;三是加速人才队伍培育,打破发展瓶颈;四是制度再优化、实行再刚性,持续改进保管理提升;五是加大金沙检测线路js333投入力度,培育创新人才队伍;六是继续推进项目管理精细化,促进综合水平再提升;七是从严治党、政治引领,加强党的建设。

  企业副总经理、轨道企业董事长葛建军作了热情洋溢的讲话。讲话以《常怀忧患 奋斗不止》为标题,从企业“一体两翼”战略高度诠释了轨道企业成立的背景,深情回顾了轨道企业成立之初的“痛苦”和成长过程中的“烦恼”,坦然面对不足和问题,沉着思考发展方向,既有居安思危的忧患意识,又有成竹于胸的坚定信念。从“待遇给了员工信心、发展给了上级希翼、管理给了业主理由”三方面回顾总结了六个坚持:坚持“两级管理”模式推进与优化、坚持自我批判与持续改进、坚持问题导向与严格管理、坚持干部担当与员工拼搏统一、坚持正向激励与反向约束统一、坚持机关“放”“管”“服”与项目“担”“干”“服”统一。就落实2018年工作,强调坚定三个认识:轨道任务是困难与机遇同在,迎难而上才能抓好机遇;轨道方法必须将抓现在与谋长远相结合。目标导向、绩效导向、问题导向、自我加压、自我诊断、自我修复是基本手段;轨道学问必须抓好正能量与管理自觉的培养、释放工作。讲话以散文的文体、诗意的语言将管理过程中的自省与反思、变革与创新娓娓道来,浅显易懂而又发人深省,生动平实而又不落俗套。

  本次会议创新形式,较以往会议亮点有二:一是会前采用“业务培训+经验分享”的模式,让以往机关对项目的单向培训模式转化为机关、项目双向交流,“主管(机关)”“主战(项目)”团队面对面交流工作,交换信息,促进了管理提升。二是以共赢为原则,打造协作队伍共同体。在会上表彰了优秀协作队伍,并与协作队伍签订了长期合作意向书,促进双方互惠互利。三是会后开展讨论。组织管理人员、职工代表针对总经理工作报告、董事长讲话、各项www.2979.com以及2017年项目管理中存在的问题进行讨论。鼓励与会人员敞开心扉,畅所欲言。领导干部躬身纳谏,倾听意见和建议。

 

 

 

 

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