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金沙检测线路js3332018年重点项目前期策划评审会
编辑:师飞艳 编辑:吴朋昊 发表时间:2018-09-06 09:41:13 字号:
  9月4日~6日,金沙检测线路js3332018年重点项目前期策划评审会,重点对企业所属洛阳地铁2号线项目、中山至开平高速公路项目及成都地铁18号线项目进行前期策划及期中分析,同时引导PRP系统应用。

  企业总经济师曲利、副总经理张文山出席会议。企业项目管理委员会成员、法律与风险管理部、安全环保部、人力资源部负责人等参加会议。

  会议听取关于洛阳地铁2号线项目、中山至开平高速公路项目、成都地铁18号线项目的前期策划、经济情况及期中调整情况的汇报。与会人员从项目资源配置优化、技术方案优化、目标成本测算、分包策划、变更索赔策划、材料管控及材料核销、项目风险评估、增值税的影响等进行了集中评审,并提出整改建议,同时还将对项目策划(包括施工组织设计、目标成本、建造合同准则)的实行情况进行全过程地监督、检查、引导。

  会议强调,各单位要深刻理解策划的意义和目的、策划书对项目实施的作用,不能为了策划而策划;要以盈利为目的,以实用为宗旨,积极做好资金、成本、工期、质量、安全、税务筹划等的前期策划工作,并且在实行过程中根据工程实际积极优化,动态调整;要不断总结、分析管理经验,对成功管理经验进行推广;要全面推进企业PRP项目管理系统与业务工作的融合、应用,进一步规范项目管理行为,最终达到所有业务必须经过PRP系统管理,实现信息化管理。

  会上,与会人员针对项目PRP系统应用中出现的问题和疑惑进行了热烈讨论,确保了项目PRP系统主线完善、源头数据准确。

  企业项目管理委员会将实行以“专项报表”为摸底主线、以“重点项目”为跟踪主线、以“PRP系统”为管控主线的常态化管理机制,强化对项目集约化管控,提高管理效率与效果,规范项目运行,提升项目管理能力。

 

 

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