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简析施工项目设备管理存在的问题与对策
编辑:盛荣 编辑:杨清莲 发表时间:2016-03-02 10:12:11 字号:
 

设备管理是指应用一系列的理论和方法去追求设备的综合效率,并且运用经济、技术等措施管理设备。设备的管理包括选择设备、使用设备、维修设备和更新升级设备。项目工程设备管理,既对整个项目工程施工过程中所需要的所有设备进行的管理工作。面对科技不断更新的新时代,无论是国家工程项目还是一个企业的内部生产项目,都必须依靠先进的机械设备配合,甚至有取代大型劳动力的趋势,先进的设备可以大大提高生产和施工效率,实现企业经济效益最大化缩短工程施工时间,企业兰州水源地项目的TBM盾构机就是个例子。设备是评判一个国家是否跨入世界先进科技国家行列的重要标准,是整个工程顺利实施的保障。现代的工程设备具有低成本、高质量的优点,且数量种类多,包括土石方机械、运输机械、起重机械、专用设备、实验设备等八大种。工程设备同样具有很多不足之处,长设备使用占线、大流动性,外加恶劣的施工条件,使项目施工设备存在较多问题。

      一、施工设备存在的问题

   1、 设备采购草率不慎重

项目施工设备具有种类数量多的特点,尤其是大型特种设备和专用设备不符合施工标准的设备会使工程质量和工程进度大打折扣,所以,面对种类繁多的工程设备,必须保持清醒的头脑,在购买设备之前多做功课仔细分析项目工程自身的特点,综合考虑选择合理的设备,选购设备时,要将功能和价格考虑进去,选择性价比最高的施工设备。除此之外,设备材料管理人员必须在施工材料质量上严格把关,对设备材料质量的负责就是对整个项目的负责,结合项目工程的实际情况选择合适的设备是设备管理的第一步,优质的设备是整个项目工程设备管理的开端,也是实现优质工程的重要保障。

       2、 对项目施工设备管理缺乏重视

项目必须依靠高速运转的设备生存发展,标志着项目的综合生产实力,所以必须重视施工设备的管理,质量优质的工程设备可以保证项目工程的顺利实施,不仅能够提高工程质量,也能增加整个工程项目的安全指数,降低工程成本,从而获得最大的经济收益。但是,就目前项目施工来说,在对项目设备和施工现场设备管理的重视程度上有待提高,大多数工程项目忽视对施工设备的管理工作,尤其目前在缺乏积极的市场行为规范监管,招投标竞争激烈,投资方任意压低价格和宽松的监管条件,难以引起投资方、施工项目对设备的重视,使得工程设备管理存在较大的问题。

       3、缺乏专业的设备技术管理人才

项目工程施工离不开设备的帮助,可以说整个项目的工程质量和进度取决于工程设备的数量质量。由于目前专业的设备管理人才的匮乏,使得无论从项目施工设备采购还是设备维护上都存在非常严重的问题,当前企业在招聘新员工时,确少对他们的入职前的培训,参差不齐的设备管理技能,使项目施工设备由于失误的操作和不及时的定期维护保养,出现工程设备“早衰”现象,严重影响到工程质量和施工进度。

        4、设备管理费用的浪费

设备管理在工程项目管理领域具有很高的呼声,但是还是缺少一些对设备管理的认识,没有以勤俭节约的态度制定设备管理计划,这会降低设备的完好率、使用率,浪费设备的开支,积压设备配件的浪费。虽然有些工程项目在采购、维修和保养设备方面已经制定出了相应的制度,但这些制度一般没有细化,量化上也没有具体的分配,出现责权不明的现象,由于缺乏规范化相应制度,采购人员也不会严格按照采购标准采购设备,多购、错购增加设备成本,浪费现象严重。

           二、项目设备管理的对策

        1、策划详细设备配置采购计划

首先,根据项目施工周期和施工计划订购或租赁设备,若是提前订购设备会占用项目大笔资金,还会出现设备保管费和维护费,浪费工程的投资成本。若是不提前订购或租赁设备,一旦设备跟不上工程进度,将会影响施工进度和成本,所以要根据施工计划分阶段采购和租用设备。

        2、规范设备管理制度

由于施工项目管理缺乏对设备管理的重视,所以必须严格规范管理制度,从思想观念改变设备管理人员对施工设备的态度。人的言行有观念支配,重视施工设备的管理,是设备管理能够适应新常态下的建筑市场,思想观念陈旧必然拖项目设备管理后腿,所以,大家必须在继承企业设备管理方面精华的基础上,引进国外适合大家的设备管理经验和先进技术,根据工程项目的实际情况,探索出一条施工项目设备管理的新路子。

         3、 培养专业的设备管理人员

 对施工这一领域来说,缺少专业的技术管理人员是这一工程的致命问题,而且技术更新速度越快,种类越来越高,这就越需要设备管理人员不断更新自己的常识结构,提高业务能力,不仅要熟练掌握设备的属性、规格、原理和性能,还要掌握基本的日常维护和维修技能。大家现在还没有达到这个标准,所以必须重视提升设备管理人员的素养,扩充人才储备,改善他们的工作环境和待遇,要留住管理人才。

       4、  严格设备管理费用支出

一个工程项目不仅要追求工程质量和进度,还要严格控制工程成本,追求最佳性价比是经济效益最大化的原则,同样需要在设备上进行经济效益管理,提高设备的两率,在保证设备功能的同时,最大限度的节约管理成本,提高设备管理人员的工作效率,将设备管理人员和管理工作合理配比,缩减不必要的管理人员开支,严格按照之前制定好的设备采购配置计划采购设备,定期维护保养设备,避免设备罢工给整个工程项目带来更严重的损失。

总之,目前建筑项目工程施工,将会有更广阔的发展空间,建筑施工设备管理方面存在许多不足之处,必须规范设备管理制度,从思想观点上认识设备管理的重要意义,培养专业技术人才,从设备管理上适应日益竞争激烈建筑市场的新需要和分局2016年区域化、专业化战略东移新常态下的需要。

 

 

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