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浅谈限额领料在项目物资管理中的应用
编辑:林柏青 编辑:杨清莲 发表时间:2016-09-20 15:53:08 字号:

限额领料制度,又称“定额领料”制度、“限额发料”制度,是按照材料消耗定额或规定限额领发生产经营所需材料的一种管理制度,也是材料消耗的重要控制形式。限额领料是企业物资管理的一个重要环节,是验证物资消耗定额是否先进合理的具体手段,是物资部门管供、管用、管节约的重要措施。

在实际操作限额领料制度时必须具备各种条件,一是按计划采购、按计划材料施工,尽量减少计划变更。二是具有先进、合理切合实际的物资需求计划(也就是大家限额领料的限额)。三是实行集中下料(配料)。集中下料有利于开展科学剪裁、科学配料和库存管理;有利于废品管理制度;有利于废料二次利用;更有利于配送工作的协调。四是建立必要的管理制度:建立岗位责任制、储存管理制度、材料代用审批制度、废旧料回收制度、作业队材料管理制度、施工用料监控机制、施工人员技术交底制度、作业队带班人员的责任考评制度。五是需要更好的信息系统,信息系统是当今企业发展的基础,好的系统可以弥补技术的不足、可以弥补物资管理的漏洞、还可以让决策层了解成本动态。

有了必备的条件,在细化限额领料的作业过程中,我认为其中最关键的环节是确定限额量,一般都以物资需求计划为限量(不包含备品备件及损耗件)。合理科学的限量可以使限额领料顺利实行,计划的准确性是控制最大浪费的关键,是限额领料的前提条件。

另外,在处理限额领料单时,限额确认单据必须按分站、分区间、分作业队、分单位工程填写,确认单据总和不大于限额量,限额领料单中材料未发完的在备注栏注明,下一次再领走。超限额发料必须重新填写限额领料单,并由工程部审核。

 

 

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