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金沙检测线路js333物资材料核销工作显成效
编辑:于谦 编辑:杨清莲 发表时间:2016-12-28 15:36:59 字号:
 

    2015年新春伊始,在金沙检测线路js333召开的工作会上,分局领导集思广益,顺势而为的提出以项目管理“规范年”为抓手,在分局范围内强势推进以分包管理、成本分析和物资核销为主的三项“核心制度”,至此拉开了分局项目管理“规范年”的序幕。

持续发力 稳步推进

2016年的分局工作会上,分局总结了过去一年的工作,认为分局2015年度强势推进三项“核心制度”取得了一定的成绩,但是效果还不是很显著。作为一个踏实进取、不断成长的分局,需要脚踏实地、认认真真的做好每一项工作的落实。因此,2016年度分局要求各单位继续以项目管理“规范年”为抓手,持续发力,继续稳步推进三项“核心制度”,同时,要以三项核心制度为主,夯实分局各项管理制度。

专项检查 夯实基础

按照分局工作会的精神和要求,分局对三项核心制度进行了整体部署和开展,分局成立以合同谈判及合同交底领导小组、合同实施督导领导小组、合同履约监督领导小组为主的三支“核心团队”全面开展分局三项“核心制度”。分局资产办按照分局要求,重点对分局材料核销工作进行重点部署和开展,确定了以查阅上报资料为基础,以开展专项检查为重点,以引导服务项目为目的,以规范管理流程为依托,以加大奖罚力度为手段全面开展分局材料核销工作。一年来分局开展专项检查14次,下发检查通报及整改通知书14次,检查资料及专项检查累计扣分25.5分。有效的推进了分局物资材料核销工作的开展。

层次分明 有效开展

分局按照分局实际情况,要求分局范围内材料核销要按照月度、分项工程竣工核销和竣工核销的时段按时开展,要结合项目施工实际,有层次性、有计划性的稳定推进。月度核销要重点关注材料核销的过程控制;分项竣工核销要按照项目分项施工实际,按照施工节点要求,及时有效开展材料核销工作;竣工核销工作要以月度核销和分项竣工核销为基础,在项目竣工清算前逐步完成,并最终形成结果,落实到施工单位清算中。

有始有终 成效显著

自分局实行材料核销制度以来,分局通过两年的稳步推进,材料核销工作在分局范围内成效显著。目前,分局实现材料核销工作全覆盖,同时,分局各项目办公车辆使用油耗核销工作也实现全覆盖,截止年底分局相继完成玉树项目、金河湾项目、海东项目C-6小区、北川河项目湟水河项目竣工材料核销工作,并按照工作部署计划于今年春节前完成北川河项目一期、二期的材料核销工作。其他项目部的竣工核销工作也相继提上了工作计划。至此,分局材料核销工作取得了显著的效果。

吹响号角 激流勇进

2016年度即将过去,分局按照项目管理“规范年”的整体部署和思路,有效的推进了三大“核心制度”,取得了显著的成效。展望新的一年,分局在精细化管理的道路上仍任重道远,分局将结合材料核销工作中取得的成绩,继续做好其他明年竣工项目的竣工核销工作,开创分局精细化管理的新征程。

 

 

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