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金沙检测线路js333(甘肃企业)多措并举推进物资设备精细化管理
编辑:六分局:李东城 编辑:杨清莲 发表时间:2017-04-28 08:05:37 字号:

为适应分局加快转型升级,深入贯彻分局“精细化管理年”活动相关要求,分局资产管理办强化资产管理,着重落实做好分局各项物资设备管理工作,多方面的开展分局物资设备管理精细化。
    一、强化制度管理,用流程化、模板化实现制度化

分局对《物资设备管理办法》进行了完善和细化,通过流程图的方式将分局各项制度模板化,先后细化分局《物资计划管理流程图》、《物资采购、验收、领用管理流程图》、《材料核销管理流程图》。并将按照分局整体部署每年细化完成两个流程,形成制度流程化、流程模板化,从制度上规范各项管理工作。

二、规范物资采购计划上报、强化物资采购集中采购

结合企业上报采购计划的要求,加强了季度计划的上报工作,杜绝季度计划上报过程中出现的漏报、迟报、不报、超计划采购等各类问题的出现,确保分局全年计划实行率;同时项目采购计划的编制工作得到了规范,杜绝了在计划编制过程中流于形式,询比价工作不扎实,计划编制混乱,签字不全等问题。同时加大集中采购力度,使项目会用、能用、科学合理的运用集团企业的集采平台,发挥集采平台的集中采购优势,有效节约项目成本,力争实现集中采购在项目的全覆盖。

三、加强物资设备验收管理、规范各类报表上报

按照分局到货验收管理流程,各项目梳理了物资设备验收过程中存在的问题,持续改进、规范和提高了项目设备物资的验收工作,杜绝了项目物资验收依赖施工单位,物资验收工作流于形式,进一步规范和强化对物资验收、入库及发放。以材料核销为依托,做好盘库工作,对照规范相应的资料和报表,确保物资设备管理各类上报报表规范、准确。

四、结合项目实际推行限额领料、持续做好材料核销工作

项目结合自身特点,制定了符合项目的限额领料制度,将限额领料和材料核销相结合,充分发挥二者的积极作用,夯实材料核销工作,确保材料的合理使用,将超耗部分由财务当月扣除,使材料核销落实到位,材料核销的结果体现在项目的竣工清算上,有效提高项目物资管控水平。

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