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浅析项目油料核销精细管理
编辑:秦海玺 于谦 编辑:李峤 发表时间:2017-05-22 17:53:00 字号:
    

  燃油作为每一个施工企业日常工作必不可少的物资,其消耗量直接关系到项目的成本。近年来,随着国际原油价格和成品油价格的不断上涨,给施工企业的经济效益带来非常大的影响,如何降低车辆的燃油消耗,就成为降低施工企业成本、提升经济效益关键因素。每个项目都存在车辆空驶,也存在着油料使用过程监控不到位、外购油核销不严格、行驶公里不真实、公里油耗定额不科学、司机驾驶操作不合理等管理漏洞。鉴于此类情况频发,加强车辆的燃油管理,降低车辆的燃油消耗,做好油料核销就成为施工企业最突出、也是最为迫切的成本精细化管理的重点工作。

  所谓的油料精细化管理就是对油料管理采取“专人负责、强化监督、落实考核、降本增效”的管理方针,应当从“制度建设、油耗标定、公里测算、油料发放、核销考核、加强教育”等六个方面着手,切实落实精细化管理的理念:

  一是建立制度,建立《油料管理办法》,规范油料计划、采购、发放、核销程序。规范单车的核算范围和方法,对油料的考核建立绩效考核办法,设立了考核和奖惩办法,使考核奖惩有依据,鼓励节约,充分调动驾驶人员节约油料费用的积极性。

  二是油耗标定,严把油料消耗定额关。车辆百公里油耗定额的标定是油料管理工作的重中之重,是油料发放、核销考核的基础,油料管理部门、司机应分析项目部各车型的性能、车况,进行一定量的实际测试,标定各车型油耗定额。根据实际运行情况和车辆更新技术不断进步情况调整车辆油料消耗定额;根据夏季和冬季结合空调使用情况,分别制定夏季、冬季油耗定额标准。

  三是公里测定,科技把关,监控油料。提高加油驾驶技术,公里的测定,就是减少车辆行驶虚公里,计算车辆实际百公里油耗的重点就在于车辆实际公里数的测算,为准确的核算油料消耗提供了精确的依据。此外,还可以运用新技术,把车辆的运行与油料的消耗结合起来,防止油料的跑冒滴漏;加强对驾驶人员节油操作培训,总结节油驾驶经验,开展节油驾驶技术培训,不断提高节油驾驶技术,节约油料支出。

  四是源头控制,严把油料发放关口。从内外部加油卡充值的源头抓起,做好每次加油量、行驶公里数、油料使用的核销工作,考核每次兑现,确保油料节约指标的完成。每次加油时报油料管理部门,油料管理部门派人随车前往,并填写加油卡。通过严把油料,严格控制油料发放的源头,培养节油意识,增强紧迫感。

  五是加强分析,严格考核兑现。油料统计表是油料成本经营分析的重要数据,车辆管理部门每月对单车油料的使用情况进行详细的统计,并向油料管理部门报送,油料管理部门根据核定的百公里耗油标准对单车油料的使用情况进行分析,对于节约和超过定额消耗标准的车辆每次严格考核兑现;对于油料油耗指标偏高的单车,在月度油料使用统计应进行重点分析并进行跟踪,查找油耗过高的具体原因(例如行驶路面,从驾驶员驾驶习惯),油料考核以车辆百公里油耗定额为依据,待每次油箱油量达到一定的量时,再及时进行油料的加注,保证油料管理部门对油料核销的准确性。

  六是严格处理,加强法纪教育,从思想根源堵塞油料管理漏洞。一些驾驶人员认为“在定额内节约下来的油料是自己的,可以随便处理”的思想还存在。物资核销人员应日常严密监控,发现问题及时处理。此外,还可以每月定期对驾驶员进行培训,开展安全教育培训,节油驾驶技术培训等,从思想的源头上改变驾驶人员的思想。

  通过“制度建设、油耗标定、公里测算、油料发放、考核兑现、加强教育”等方面的细致工作,可以使油料管理工作取得一定的成效,但还存在很多的问题,跑冒滴漏现象还偶然存在。因此,油料管理工作是一项需要长期细致监管的工作,还需要大家物资岗位工编辑不断总结提高,创新管理方法抓好油料消耗的精细管理工作。

  

  

  

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                         2017年5月18日

 

 

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