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经验交流

资产管理创新
来源:资产管理部 编辑:陈辉龙 发表时间:2013-05-23 19:36:03 字号:

  以管理提升活动为契机,分局的资产管理工作在原有的基础上,不断提升上水平,下面就从几个方面谈论:

1集中采购管理工作

分局根据集团、企业文件精神,进一步深化和加强了分局物资设备的集中采购工作,加强供应商的合同管理,避免或减少经济纠纷给分局和项目部带来损失,在与供应商的合作过程中对供应商的行为进行了绩效管理,及时评价供应商在合作过程中供货行为的优劣,大大促进了供应商持续改善供货行为,保质保量的供货,有效地降低材料采购成本。另外,与分局项目发生经济纠纷的供应商分局建立黑名单,在分局范围内予以公布,不容许再与项目建立合作关系。

在物资采购价格控制方面,分局将严格监控各项目主要材料的采购价格,及时了解各区域、各项目的采购价格,为项目物资采购提供有效的参考和依据。

2不断完善规章制度

在2009年制度修订的基础上,结合分局近两年物资设备管理的实际情况,对《物资管理办法》、《设备管理办法》等管理制度进行了修订和完善,对设备材料的现场管理、采购权限、集中采购的程序及项目间设备材料的调拨等做出了详细的规定。为进一步规范分局设备物资处置工作,根据《企业设备物资管理办法》等相关规定要求,结合分局设备物资管理的实际情况,为进一步明确分局物资设备让售计划审批程序和规范设备物资处置流程图,制定了《第五分局设备物资处置规定》。

3特种设备的管理情况

为了更好地加强特种设备的安全管理工作,结合分局项目多,较为分散、点多面广的实际情况,分局结合企业安全部门和资产部门对特种设备的管理要求,多次下发文件,要求各项目部高度重视特种设备管理工作,要有专人负责,分工明确。加强设备维护保养,落实责任制,不断深入开展特种设备安全检查活动,确保特种设备的安全可靠运行。

分局大型设备安装、拆除和大型金属结构制作安装,均有专业施工队伍分局金结设备安装项目部来完成。分局下发多种形式关于加强特种设备管理工作的文件,要求项目部通过各种形式,加强教育学习,促使设备管理人员和操作人员强化安全意识、改变观念,了解特种设备安全操作工作的重要性。严格落实岗位责任制,坚持合理的分配制度,做到奖罚分明的管理制度,提高各级操作人员的工作积极性和责任心。通过各种渠道和办法,保证特种设备操作人员队伍的稳定性,防止大量操作技工的流失。

4强化调配力度、盘活不良资产,努力降低生产成本

分局加强主要设备物资的统筹协调,努力提高各级管理人员的成本控制意识,减少市场设备的租赁和重复采购,坚持先调剂、后采购和尽量不跨区域调配、项目采购和市场租赁相结合的原则。

5强化管理,加强材料现场管理工作

依据企业及分局物资设备管理文件精神,各项目结合自身实际情况建立健全了各项管理制度。分局根据项目点多、面广,管理难度增加的实际情况,多次下发了关于加强物资设备管理工作的文件,重点要求项目领导、物资设备管理人员提高材料成本控制意识,加强材料成本核算工作,对厂队、协作队伍要实行单项(工序)工程材料成本核算,加强现场工程材料的安全管理,坚持材料数量进行定额发料,防止材料偷盗、浪费现象的发生。

6加强各类信息系统的运用,确保工作高效有序的完成

通过各种方法和形式,认真做好各类系统和报表的维护统计工作。分局项目点多、面广,管理难度增加的实际情况,分局资产部通过现场检查、文件通知、电话、QQ群等办公方式,加强与项目部之间的沟通,确保了工作信息交流畅通,加强POWERON系统应用的管理工作

 

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